Bem vindos a um novo artigo!!!!
Como
vocês estão??? Espero que esteja tudo bem, e que vocês estejam mais dispostos a
aprender!
Nesse
artigo vamos abordar o tema de controles internos que é bem relevante para o
nosso dia a dia, boa leitura!
O que são controles internos?
Os
controles internos desempenham um papel de alta relevância nas organizações,
está associado diretamente com os objetivos estratégicos, governança e gestão de
uma organização.
Sua
missão é promover uma razoável segurança para que se alcance o objetivo
estratégico.
Conforme
COSO
e Resolução CMN nº
4.968/21 em seu artigo terceiro nos trás a definição d do sistema de
controles internos:
Art. 3º Os sistemas de controles internos devem ter como
finalidade o atingimento dos objetivos de:
I - desempenho:
relacionado à eficiência e à efetividade no uso dos recursos nas atividades
desenvolvidas;
II - informação:
relacionado à divulgação voluntária ou obrigatória, interna ou externa, de
informações financeiras, operacionais e gerenciais, que sejam úteis para o
processo de tomada de decisão; e
III - conformidade:
relacionado ao cumprimento de disposições legais, regulamentares e previstas
em políticas e códigos internos.
Controles internos e governança corporativa
A
governança corporativa realiza o monitoramento para que se alcance os objetivos
estratégicos, e ela realiza esse monitoramento através dos “controles internos.”
Reforçando
que a governança corporativa é um sistema de princípios, estruturas e mecanismo
que evidenciam como uma organização é conduzida. Ela é composta por sócios,
conselhos de administração e fiscal, diretoria, órgão fiscalizador e outras
partes interessadas.
A
6ª edição do
Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, define 5 princípios
para a governança corporativa
1º
- INTEGRIDADE Praticar e promover o contínuo aprimoramento da cultura ética na
organização, evitando decisões sob a influência de conflitos de interesses,
mantendo a coerência entre discurso e ação e preservando a lealdade à
organização e o cuidado com suas partes interessadas, com a sociedade em geral
e com o meio ambiente.
2º
- TRANSPARÊNCIA Disponibilizar, para as partes interessadas, informações
verdadeiras, tempestivas, coerentes, claras e relevantes, sejam elas positivas
ou negativas, e não apenas aquelas exigidas por leis ou regulamentos. Essas
informações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro,
contemplando também os fatores ambiental, social e de governança. A promoção da
transparência favorece o desenvolvimento dos negócios e estimula um ambiente de
confiança para o relacionamento de todas as partes interessadas.
3º
- EQUIDADE Tratar todos os sócios e demais partes interessadas de maneira
justa, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses
e expectativas, como indivíduos ou coletivamente. A equidade pressupõe uma
abordagem diferenciada conforme as relações e demandas de cada parte
interessada com a organização, motivada pelo senso de justiça, respeito,
diversidade, inclusão, pluralismo e igualdade de direitos e oportunidades.
4º
- RESPONSABILIZAÇÃO (ACCOUNTABILITY) Desempenhar suas funções com diligência,
independência e com vistas à geração de valor sustentável no longo prazo,
assumindo a responsabilidade pelas consequências de seus atos e omissões. Além
disso, prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e
tempestivo, cientes de que suas decisões podem não apenas responsabilizá-los
individualmente, como impactar a organização, suas partes interessadas e o meio
ambiente.
5º
- SUSTENTABILIDADE Zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização,
reduzir as externalidades negativas de seus negócios e operações, e aumentar as
positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos
capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, natural,
reputacional) no curto, médio e longo prazos. Nessa perspectiva, compreender
que as organizações atuam em uma relação de interdependência com os
ecossistemas social, econômico e ambiental, fortalecendo seu protagonismo e
suas responsabilidades perante a sociedade.
Conclusão
Os controles internos não são apenas uma
exigência regulatória, mas sim uma ferramenta estratégica para fortalecer a
confiança, reduzir riscos e gerar valor sustentável.
Obrigada por acompanhar até aqui! 💙 No
próximo artigo, vamos falar sobre a estrutura da governança corporativa e seus
principais atores. Até lá!
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