sexta-feira, 31 de outubro de 2025

Mensuração dos riscos: Basiléia

O comitê de Basileia é formado por membros de bancos centrais dos países desenvolvidos que se reúnem para debater e formalizar estudos e documentos.

Basiléia I, II e III – outra denominação para o Acordo de Capitais, que estabelecem indicadores de solvência e alavancagens para as instituições financeiras. O acordo de Basiléia III,é um novo compêndio de melhores práticas para a gestão de risco mundial.

BIS – (Bank of International Settlements) – é o banco central dos bancos centrais, o comitê de Basileia faz parte do BIS.

Houve a necessidade de adequação por vários motivos, dentre eles é que nos anos 80 a preocupação era deterioração de rating em virtude do aumento da inadimplência em países em fase de desenvolvimento, os representantes do comitê conduziram um trabalho de convergência com o objetivo de parar a sangria de capital de seus sistemas bancários, o resultado desse trabalho foi mensuração de riscos e reforçamento da estabilidade bancária mundial, definindo assim limite minimo de capital.

Em julho de 1988, os representantes do G10 concluíram e homologaram o consultative paper, nada mais é que o acordo de Basileia I. Quatro anos após a sua criação, ou seja, em 1992, o Basileia foi efetivamente utilizado, cujo foco era o risco de crédito, no qual era considerado se as instituições financeiras tinham capital próprio o suficiente para garantir as operações realizadas, (o limite foi definido em 8%, porém no Brasil era de 11% devido nossa volatilidade). O enfoque do regulador mudou de regras para riscos.

As recomendações do Comitê de Basileia visam harmonização e regulação prudencial adotadas pelos seus membros, com o objetivo de melhorar a competição entre os bancos internacionalmente ativos. Também é divulgado princípios essenciais para uma supervisão bancária eficaz (Basel core principles). O Bacen é membro do comitê de Basileia desde 2009, busca assegurar que a convergência da regulação financeira brasileira.

Linha do tempo

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O Basiléia III é uma resposta regulatória a crise internacional de 2007/2008, que trouxe as seguintes inovações:

ü  Elevação da qualidade e quantidade de capital regulatório

ü  Aperfeiçoamento de fatores de ponderação de ativos pelo risco

ü  Introdução dos buffers (colchões) de capital para conservação e contracíclico

ü  Novos requerimentos de liquidez e alavancagem

ü  Requisitos prudenciais para as instituições sistemáticas

 

Basileia II

Diagrama

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A trajetória dos Acordos de Basileia reflete o esforço contínuo para fortalecer a resiliência do sistema financeiro mundial. Ao evoluir de regras simples para modelos sofisticados de mensuração de risco, os acordos promovem solidez, transparência e competitividade entre instituições financeiras.

No contexto brasileiro, a adoção dessas práticas demonstra maturidade regulatória e compromisso com a estabilidade econômica, especialmente em um ambiente global cada vez mais interconectado e sujeito a crises sistêmicas.

quarta-feira, 29 de outubro de 2025

🕵️‍♀️ Compliance: o superpoder corporativo que você precisa conhecer!

Você já ouviu falar em “compliance” e pensou: “isso deve ser coisa de advogado”? Pois é, muita gente pensa assim — mas compliance é muito mais do que jargão jurídico. É quase como um superpoder que protege empresas de enrascadas, multas e até escândalos! 🦸‍♂️

📚 O que é compliance, afinal?

A palavra vem do inglês “to comply”, que significa cumprir, satisfazer, realizar algo imposto. No mundo corporativo, compliance é o conjunto de práticas que garante que a empresa esteja em conformidade com leis, normas e regulamentos — tanto os externos (governamentais) quanto os internos (políticas da própria empresa).

Em outras palavras: é o GPS ético da organização. Sem ele, o risco de cair em armadilhas como sanções legais, prejuízos financeiros ou danos à reputação é enorme. E ninguém quer virar manchete por motivos errados, né?

🧱 Os pilares que sustentam o compliance

Para que esse superpoder funcione, é preciso uma estrutura sólida. Os principais pilares são:

  • Gestão de riscos de compliance
  • Monitoramento do ambiente normativo
  • Aderência regulatória
  • Políticas internas bem definidas
  • Treinamento e comunicação eficaz
  • Canais de dúvidas, denúncias e relatos
  • Gestão de conflitos de interesse
  • Governança e reporte transparente
  • Controle de temas críticos como lavagem de dinheiro, fraudes, corrupção e segurança da informação

🏛️ Um marco importante: a Lei Anticorrupção

Em 2013, o Brasil deu um passo gigante com a Lei 12.846/13 — a famosa Lei Anticorrupção. Ela exige que empresas tenham um programa de integridade, ou seja, um conjunto de ações para garantir ética e transparência nos negócios.

Esse programa inclui:

  1. Comprometimento da alta liderança (sem isso, nada feito!)
  2. Políticas e procedimentos claros
  3. Treinamentos e comunicação contínua
  4. Monitoramento de terceiros (parceiros também precisam jogar limpo)
  5. Relação ética com clientes e setor público
  6. Controle sobre patrocínios, doações e brindes
  7. Due diligence em fusões e aquisições
  8. Registros contábeis confiáveis
  9. Auditorias internas e melhoria contínua
  10. Canal de denúncias com medidas disciplinares
  11. Gestão de conflitos de interesse

🎯 E como fazer tudo isso funcionar?

Uma gestão de compliance eficaz exige mais do que boas intenções. É preciso:

  • Cultura organizacional voltada para a ética
  • Liderança engajada
  • Ferramentas de monitoramento e controle
  • Comunicação clara e acessível
  • Atualização constante sobre leis e regulamentos

 

Elementos para uma gestão de compliance eficaz Diagrama

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💬 Conclusão: compliance não é chato — é estratégico!

Se você achava que compliance era só burocracia, espero ter mudado sua visão. Ele é, na verdade, um aliado poderoso para proteger a empresa, fortalecer a reputação e garantir que todos joguem conforme as regras. E convenhamos: jogar limpo nunca sai de moda! 😉


 

quarta-feira, 22 de outubro de 2025

Gestão de Riscos: Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e Governança Corporativa

 

Gestão de Riscos: Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e Governança Corporativa

👋 Olá, sabidinhos e sabidinhas!

Espero que estejam bem e prontos para mais uma jornada de conhecimento! Fico muito feliz por estarem aqui novamente comigo, explorando temas tão relevantes para o mundo corporativo.

No artigo anterior, falamos sobre a metodologia COSO. Como vocês devem lembrar, o COSO surgiu com o propósito de investigar as causas das fraudes em relatórios financeiros e contábeis, com foco nos controles internos. E aí vem a pergunta: esse também não é o objetivo da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), de 2002?

Pois é exatamente isso que vamos desvendar neste artigo: entender o que é a SOX e como ela se relaciona com o COSO. Bora lá?

📜 O que é a Lei Sarbanes-Oxley (SOX)?

A Lei SOX foi criada em 2002 pelo governo dos Estados Unidos como resposta aos escândalos financeiros que abalaram a confiança do mercado na virada do milênio. Casos como Enron e WorldCom evidenciaram falhas graves nos controles internos das empresas, prejudicando acionistas e a credibilidade do sistema financeiro.

O principal objetivo da SOX é proteger os interesses dos investidores, combatendo práticas fraudulentas e promovendo maior transparência nas informações financeiras. A partir de 2005, a lei passou a impactar também empresas estrangeiras com ações negociadas nas bolsas americanas.

Entre suas principais medidas, destacam-se:

·        Fortalecimento dos controles internos administrativos, de auditoria e de gestão de riscos.

·        Responsabilização direta da diretoria e do conselho de administração pelas informações financeiras divulgadas.

·        Criação do PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board), órgão com poder de fiscalização, regulamentação e punição das atividades de auditoria.

A SOX, portanto, complementa o COSO, reforçando a importância de uma estrutura sólida de controle e governança.

🏛️ Governança Corporativa: o alicerce da integridade organizacional

Governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. Ela estabelece os mecanismos que garantem a transparência, a equidade, a prestação de contas e a responsabilidade corporativa.

As principais áreas que compõem a governança são:

·        Gestão de Riscos: identifica, avalia e controla os riscos que podem impactar os objetivos da organização.

·        Compliance: promove a cultura de conformidade e integridade, assegurando que a empresa esteja alinhada às normas e regulamentos.

·        Controles Internos: define os processos e mecanismos necessários para mitigar riscos e garantir a confiabilidade das informações.

Para que haja um programa disciplinado e eficaz de auditoria interna, gestão de riscos e compliance, é essencial que ele esteja inserido no contexto da governança corporativa. E isso envolve:

1.        Os princípios e valores organizacionais — a base ética.

2.        A estratégia corporativa — o direcionamento da empresa.

3.        Os riscos inerentes às operações — o que pode afetar os resultados.

4.        Os marcos regulatórios — as regras sob as quais tudo acontece.


sábado, 18 de outubro de 2025

Gestão de Riscos: Metodologia COSO

Olá, sabidinhos e sabidinhas!

Espero que estejam bem!

Estou feliz por estarem novamente comigo explorando esse tema

No artigo anterior falamos sobre gestão de riscos, abordamos  os principais tipos de riscos, para quem acompanha o Blog e meu perfil no Linkedin, já leram o meu artigo COSO. Nesse artigo voltei a escrever sobre a metodologia COSO.

Agora que já compreendemos os processos existentes e os riscos que podem afetar uma organização, surge uma pergunta natural:
“O que devemos fazer para mitigar os riscos e alcançar nossos objetivos?”

A resposta está na implementação de controles internos eficazes. Mas afinal, você sabe o que é controle?

 

🔍 O conceito de controle

Os controles são mecanismos que ajudam a garantir que os processos funcionem conforme o esperado. Eles têm três finalidades principais:

  • Preventivos: atuam para evitar que problemas ocorram.
  • Detectivos: identificam falhas nos processos, mesmo sem impedir que aconteçam.
  • Corretivos: permitem corrigir as causas dos problemas após sua ocorrência.

Esses controles são fundamentais para a gestão de risco, especialmente em instituições financeiras, onde a exposição a eventos adversos pode comprometer o capital, a reputação e a conformidade regulatória.

🧭 A metodologia COSO

A metodologia COSO foi criada em 1985 pela National Commission on Fraudulent Financial Reporting, nos Estados Unidos, com o objetivo de estudar as causas de fraudes em relatórios financeiros e contábeis.

Em 1992, foi publicado o documento Internal Control – Integrated Framework, que se tornou referência mundial em controles internos. A partir daí, o grupo passou a ser conhecido como The Committee of Sponsoring Organizations (COSO).

Segundo o COSO, controle interno é um processo desenvolvido para fornecer segurança razoável de que os objetivos da organização serão atingidos. Esses objetivos se dividem em três categorias:

  1. Eficiência e efetividade operacional
    Foco em desempenho, rentabilidade e estratégia.
  2. Confiabilidade das informações financeiras
    As informações devem refletir transações reais, com valores corretos e registros precisos.
  3. Conformidade com leis e regulamentos
    Aderência aos normativos aplicáveis à entidade e ao seu setor de atuação.

🧱 O cubo do COSO: 8 componentes da gestão de riscos corporativos

A estrutura do COSO é representada por um cubo, que ilustra os 8 componentes inter-relacionados da gestão de riscos corporativos:

Uma imagem contendo Interface gráfica do usuário

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  1. Ambiente Interno
    Define a cultura organizacional e estabelece a base para a identificação de riscos.
  2. Fixação de Objetivos
    Os objetivos devem ser definidos antes que se possa identificar os eventos que podem afetá-los.
  3. Identificação de Eventos
    Reconhecimento de eventos internos e externos que influenciam o cumprimento dos objetivos. Podem ser classificados como riscos ou oportunidades.
  4. Avaliação de Riscos
    Análise dos riscos com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial.
  5. Resposta aos Riscos
    A administração decide como lidar com os riscos: evitar, aceitar, reduzir ou compartilhar.
  6. Atividades de Controle
    Estabelecimento de políticas e procedimentos para garantir que as respostas aos riscos sejam eficazes.
  7. Informações e Comunicações
    Coleta e disseminação de informações relevantes, de forma oportuna e eficaz, para que todos cumpram suas responsabilidades.
  8. Monitoramento
    Avaliação contínua da integridade do sistema de gestão de riscos e realização de ajustes quando necessário.

A aplicação da metodologia COSO fortalece a governança corporativa, melhora a tomada de decisão e aumenta a confiança dos stakeholders. Em instituições financeiras, onde o ambiente regulatório é rigoroso e os riscos são complexos, essa estrutura é indispensável.

Obrigada por acompanhar mais este conteúdo!
Nos vemos no próximo artigo, com mais insights sobre finanças, risco e carreira no setor bancário.

 


sexta-feira, 17 de outubro de 2025

Gestão de Risco: Introdução aos Principais Tipos de Risco

 Olá, caro leitor e cara leitora!

Espero que estejam bem.

Neste artigo, abordo os fundamentos da gestão de risco e compliance com foco em instituições financeiras. Trago uma visão comparativa entre o mercado brasileiro e o americano, destacando os principais tipos de risco que impactam o setor. Boa leitura!

🌍 A origem da percepção de risco

Na antiguidade, acreditava-se que os deuses controlavam os eventos incertos. As pessoas eram passivas diante dos riscos, pois não havia conhecimento sobre como mitigá-los — afinal, tudo era atribuído ao divino, e questionar era impensável.

Com o tempo, a humanidade passou a compreender que os riscos podem ser analisados, previstos e gerenciados. Hoje, a gestão de risco é uma disciplina essencial para a sustentabilidade das organizações, especialmente no setor financeiro.


🧩 Entendendo o ambiente de risco

Antes de definirmos o que é risco, é importante entender o contexto em que ele se manifesta. Os riscos podem surgir de fatores internos — como má gestão, falhas operacionais ou decisões estratégicas equivocadas — ou externos, como crises econômicas, mudanças regulatórias ou eventos imprevisíveis.

De forma simples, risco é a possibilidade de ocorrência de um evento que gere impacto — positivo ou negativo. No universo financeiro, o foco está na mitigação dos riscos negativos, que podem comprometer o capital e a reputação da instituição.

Os riscos podem ser:

  • Esperados: como a inadimplência de clientes.
  • Inesperados: como um incêndio que destrói o estoque de uma empresa.

📊 Principais tipos de risco em finanças

A seguir, apresento os riscos mais relevantes para instituições financeiras:

1. Risco de Mercado

Relaciona-se à volatilidade nos preços de ativos, como taxas de juros, câmbio e ações. Uma ferramenta comum para mensuração é o VaR (Value at Risk), que estima possíveis perdas em cenários adversos.

2. Risco de Liquidez

Refere-se à dificuldade de obter recursos financeiros quando necessário. Pode ocorrer, por exemplo, quando a empresa precisa vender ativos a preços desfavoráveis para honrar compromissos.

3. Risco de Crédito

Surge quando uma contraparte não cumpre suas obrigações financeiras, como em casos de inadimplência. Inclui o risco soberano, que ocorre quando um país restringe o fluxo de capital ou declara moratória de suas dívidas.

4. Risco Operacional

Está ligado a falhas em processos internos, sistemas, pessoas ou eventos externos. Exemplos incluem fraudes, erros humanos ou falhas tecnológicas.

5. Risco Legal

Envolve questões contratuais e regulatórias. Pode ocorrer, por exemplo, ao prestar um serviço sem contrato formal ou descumprir uma norma legal, resultando em multas ou sanções.

6. Risco Estratégico

Decorre de decisões estratégicas mal formuladas, que podem comprometer os objetivos da organização.

7. Risco Regulatório

Relaciona-se ao não cumprimento de normas estabelecidas por órgãos reguladores, podendo gerar penalidades e restrições operacionais.

8. Risco de Imagem

Refere-se ao impacto negativo na percepção da marca, que pode afetar a confiança de clientes e investidores.

9. Risco Reputacional

Está associado à divulgação de informações que prejudiquem a reputação da instituição, mesmo que não envolvam infrações legais.


Obrigada por chegar até aqui!
Nos vemos no próximo artigo.

 

📘 CPC 51 – Nova Norma Contábil Brasileira Alinhada à IFRS 18

O CPC 51 é o novo pronunciamento técnico brasileiro que promove a convergência das normas contábeis nacionais com o IFRS 18 (International Financial Reporting Standard 18). Essa atualização representa uma transformação significativa na forma de apresentar as demonstrações financeiras, substituindo o CPC 26 (R1), equivalente ao IAS 1, vigente desde 2009.

Seu principal objetivo é elevar os padrões de transparência, uniformidade e relevância das informações contábeis, com destaque para a reorganização da Demonstração do Resultado (DR) e o fortalecimento da divulgação de métricas de desempenho utilizadas pela administração.


🎯 Principais Características e Objetivos

  • Convergência Internacional
    Alinha as práticas contábeis brasileiras aos padrões globais, reforçando a credibilidade e a competitividade do mercado financeiro nacional.
  • Reestruturação da Demonstração do Resultado (DR)
    Introduz uma nova forma de classificar receitas e despesas, tornando a apresentação mais clara e analítica.
  • Ênfase na Performance da Gestão
    Exige maior detalhamento sobre os indicadores de desempenho adotados pela administração, facilitando a avaliação da performance empresarial.
  • Substituição do CPC 26 (R1)
    Atualiza uma norma vigente há mais de uma década, incorporando avanços conceituais e técnicos mais alinhados ao contexto atual.
  • Benefícios para Usuários da Informação
    As mudanças tornam os relatórios contábeis mais compreensíveis e comparáveis, favorecendo investidores, analistas e demais stakeholders, além de fortalecer a governança corporativa.

🛠️ Implementação e Impactos

  • Audiência Pública
    A minuta do CPC 51 foi submetida à audiência pública em 2025, com participação ativa do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
  • Impacto nas Empresas
    A adoção da nova norma exige adaptações não apenas regulatórias, mas também culturais, metodológicas e tecnológicas, demandando capacitação e revisão de processos internos.

 

sexta-feira, 22 de agosto de 2025

Desinformação na Era da Informação

📉 Desinformação na Era da Informação: Quando o Boato Vira Balanço

Vivemos tempos curiosos. Nunca tivemos tanto acesso à informação — e, paradoxalmente, nunca estivemos tão vulneráveis à desinformação. No universo contábil e financeiro, onde cada número conta e cada norma tem peso legal, a propagação de fake news não é apenas um incômodo: é um risco real.

🚨 Quando o WhatsApp vira fonte “oficial”

Quem nunca recebeu aquele áudio alarmista dizendo que “a Receita vai multar quem não declarar o Pix”? Ou aquele post viral afirmando que “o Simples Nacional vai acabar mês que vem”? Essas notícias falsas, muitas vezes recheadas de urgência e medo, circulam como pólvora em grupos de empresários e profissionais da área. E o pior: muita gente acredita.

Um estudo do MIT mostrou que notícias falsas se espalham 70% mais rápido que as verdadeiras. No mundo contábil, isso pde significar decisões equivocadas, prejuízos financeiros e até problemas jurídicos.

📊 Fake news contábil: exemplos reais

  • Boato sobre o fim do Simples Nacional: Em 2023, circulou uma notícia falsa de que o regime seria extinto por uma nova reforma tributária. Muitos microempreendedores entraram em pânico, cancelaram cadastros e mudaram de regime sem necessidade.
  • Alerta falso sobre declaração de Pix: Uma mensagem dizia que todas as transações via Pix deveriam ser declar
    • adas individualmente no Imposto de Renda. Isso gerou uma onda de dúvidas e consultas desnecessárias aos escritórios contábeis.
    • Fake news em época de balanço: Há quem publique informações distorcidas sobre empresas logo antes da divulgação de resultados financeiros, tentando manipular expectativas do mercado. Um estudo mostrou que autores de fake news evitam publicar após os anúncios contábeis, quando os dados reais já estão disponíveis.

    🛡️ Como se proteger?

    A blindagem contra a desinformação começa com uma postura crítica. No nosso universo contábil, isso significa:

    • Checar fontes confiáveis: Priorize sites oficiais, como Receita Federal, CFC, Sebrae e entidades de classe.
    • Evitar decisões com base em boatos: Se a informação não está documentada, não é válida.
    • Educar clientes e parceiros: Um contador bem informado é também um agente de educação financeira.

    💬 Informação é poder — mas só quando é verdadeira

    Na era da informação, o maior ativo de um profissional contábil é a credibilidade. E ela se constrói com dados reais, fontes confiáveis e uma boa dose de ceticismo saudável. Porque, no fim das contas, não é o que viraliza que importa — é o que é verdade.

 

Resolução CGIBS nº 6, de 30 de abril de 2026 para administradoras de consórcio

  Olá, pessoal! Espero que estejam bem!!! No artigo de hoje vamos abordar o tema Resolução CGIBS nº 6, de 30 de abril de 2026, em espec...